工程管理關(guān)鍵要素——工期、質(zhì)量、成本、風(fēng)險，這四者之間相互聯(lián)系，互為依托；成功管理實施項目，需要良好協(xié)調(diào)四者之間的關(guān)聯(lián)。

    做為從1978年以來從事國外工程EPC工程承包方，四川省機械設(shè)備進出口公司在工程管理方面擁有雄厚的經(jīng)驗，所以項目履約方面有良好的管理經(jīng)驗基礎(chǔ)；在甘加電解鋁項目履約之初，甘加工程項目部就針對工程要素——工期、成本、風(fēng)險等做了統(tǒng)籌安排，建立工程三大目錄，并且依據(jù)情況更新；在大戰(zhàn)略方面，堅持指導(dǎo)路線的正確性，才能保證項目不走彎路；整個甘加電解鋁項目實施過程中，技術(shù)穩(wěn)定，安全生產(chǎn)、無事故，優(yōu)秀的外事管理能力和良好的風(fēng)險管控，使得項目得以成功順利履約。

    工程管理方面，有大戰(zhàn)略，還要著重重點細(xì)節(jié)控制能力，而且在工程關(guān)鍵要素中，依據(jù)不同情況還要采取不同措施，如在項目剛開始時，關(guān)于項目設(shè)計單位選定，項目部面臨艱難抉擇：GAMI的報價高，選擇其，意味著成本增加，而對應(yīng)的是風(fēng)險小、工期可以保證；而其他設(shè)計單位報價低，成本低，而與之對應(yīng)的技術(shù)風(fēng)險；回顧此過程，需在工期、成本、風(fēng)險三者之間做權(quán)衡，綜合分析后，項目部認(rèn)為設(shè)計是項目的核心，而GAMI在電解鋁設(shè)計方面的龍頭地位和其技術(shù)自主性、穩(wěn)定性方面的優(yōu)勢，可以做到風(fēng)險可控、保證工期，可以避免后續(xù)諸多不利因素；又如在金融危機項目暫時期，對于先前現(xiàn)場堆放的材料和設(shè)備處理問題，擺在項目部面前有三條路：一、因暫停由業(yè)主造成，所以可以不處理，由業(yè)主承擔(dān)損失；二、仍在現(xiàn)場擺放，購置遮蔽物，減少日曬雨淋造成的銹蝕；三、放入倉庫，妥善管理，最大限度降低耗損；綜合分析后，項目部認(rèn)為不能只看眼前成本，在向業(yè)主發(fā)函申明此事責(zé)任后，仍主動將貨物移至倉庫內(nèi)妥善保管，雖然增加了成本，但在重新啟動后，因貨物良好的保管，后續(xù)工程得以迅速啟動。

    以上只是一兩個細(xì)節(jié)和故事分析，而整個甘加項目履約過程也由很多這樣的細(xì)節(jié)和故事構(gòu)成，雖然看起來微不足道，但往往細(xì)節(jié)決定成敗。

    目前甘加電解鋁項目已經(jīng)成功完成履約工作，與項目部優(yōu)秀的風(fēng)險控制意識和良好的操作分不開，此將會以后工程管理打下更為堅實的基礎(chǔ)。